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    “一反兩檢”專項行動

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    公司召開領導班子安全生產“一反兩檢”專題民主生活會
    作者: 發布于:2017/4/21 10:11:09 點擊量:

     (記者 商長慶)3月30日,公司召開領導班子安全生產“一反兩檢”專題民主生活會,目的是充分認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢,真正查找工作中存在的漏洞和不足,使安全思想更加堅定,工作態度更加積極,行為作風更加務實,安全意識和安全責任更加強化,傳統陋習、老毛病、壞習慣和習慣性違章得到根本杜絕,切實打牢安全基礎,杜絕各類事故發生,為實現企業長治久安奠定堅實的安全基礎。公司領導王佳喜、董興春、成照東、張廣君、曹家華、韓立君、于浦喜、陶良峰、王國穎、于會軍,公司黨委委員、組織部部長時德全、公司黨委委員宣傳部部長、新聞中心主任盧新軍,副總工程師紀道榮、張平、高奇星、王生暉、姜裕超、任樹勝,副總政工師孫新江參加會議。

        會上,與會領導結合本專業,深刻反思了自身工作中存在的問題及對問題產生的原因進行了認真的剖析,并明確了下步整改措施及工作的努力方向。同時對其他領導的發言提出了意見和建議。
        公司黨委書記董興春在會上說,此次民主生活會是按照龍煤集團關于開展安全生產“大反思、大檢討、大檢查”行動要求,結合我公司安全生產實際,把我們日常安全生產活動中存在的漏洞、不足查擺出來,切實打牢安全基礎,杜絕各類事故發生,進一步明確下步公司的安全生產工作的目標。
        在分析自身工作存在的不足時,董興春說,通過吸取近期幾起事故教訓后,結合公司黨委工作實際,作為黨委書記我真正認識到自身工作存在著不足。具體體現在,員工安全思想教育、安全教育培訓工作不到位,沒能與安全生產真正結合起來,針對性、實效性不強;員工行為養成素質雖有所進步,但距離龍煤集團要求還有差距;選人用人方面把關不足,在全面、準確、動態地考察和了解干部方面存在不足;工作作風還存在差距,對干部責任心教育不到位;工作紀律抓得不到位,在抓落實和執行上還有差距;專業知識學習上還有一定差距,沒能滿足工作需要。
        圍繞安全生產工作,董興春對下步工作進行了部署,進一步強化員工安全思想教育、安全培訓工作,進一步提升員工的安全素質,最大限度的消滅人的不安全意識和行為,把培訓工作有針對性、實效性、創造性開展起來;進一步加強安全教育培訓的考核力度,最大限度的降低千人負傷率;重點解決各級干部責任心問題,督促各級干部專業知識的學習;在選人用人方面把好關,同時,抓好干部接續和人才培養工作,為人才培養搭建平臺,把公司人才梯隊建設起來;嚴抓各級干部工作紀律,重點是打假治庸、戰時紀律的執行;加強自身業務知識的學習,與各專業加強溝通,讓班子的整體作用發揮出來。
        公司董事長、總經理王佳喜在會上首先談了對“一反兩檢”行動重要性的三點認識:1.“一反兩檢”行動關系到龍煤集團的生死存亡;2.“一反兩檢”行動是解危渡困重要措施;3.“一反兩檢”行動是廣大員工的共同期盼。
        在反思當前工作存在的問題時,王佳喜總結了六點不足:1.總經理安全辦公會制度執行的不到位,對安全生產工作的部署不系統、不全面,未能合理的月規劃,沒能把班子的安全思想真正統一起來;2.對一些問題存在著看慣了、干慣了、習慣了的思想,處理問題時有“重生產、輕安全”的思想;3.工作作風不實,研究問題不實、不細,存在僥幸心理;4.安全質量標準化工作落實不到位;5.說的多,檢查的少,落實的少;6.有重井下輕地面安全思想。
        圍繞下步安全生產工作,王佳喜重點部署了13項具體工作:1.認真學習安徽淮南礦務局的安全管理經驗,結合公司實際,制定適合我公司的安全紅線;2.重新制定公司安全管理處罰辦法;3.每月定期召開安全質量標準化專題會議;4.重新完善選人用人管理制度,把班組長的任免納入二級黨委管理;5.進一步明確外委工程的安全管理;6.三量評估工作要監督落實到位;7.全面匯總安全歷史欠賬,做到數據準確,統一研究,統一部署;8.嚴抓地面各單位安全防火問題;9.全面理順操作規程,并下發指導意見;10.礦井采區的重點工程公司必須審批、驗收后方可施工;11.統一思想,重新界定一礦一策、一面一策;12.對事故處理的緊急預案要進一步落實、完善;13.各礦井要認真學習安全規程、認真考核、認真驗收。
        公司相關部室參加會議并對副總以上領導反思的問題及整改措施進行了匯總。


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